予実管理

予実管理

予実管理（よじつかんり）とは、ビジネスやプロジェクトの効率的な運営を図るために行われる重要な管理手法です。予算策定や実績分析を通じて、目標達成に向けた戦略的な意思決定を支援します。以下では予実管理に関連するキーワードをご紹介します。

予算管理：
予算管理は、事業やプロジェクトの計画立案と予算の割り当てを行うプロセスです。目標や予想結果に基づいて予算を設定し、収支のバランスを取りながらリソースを効果的に活用します。

予測：
予測は、将来の事象や結果を予想することです。予測を行うことにより、将来のトレンドやリスクを把握し、予算や戦略の策定に役立てることができます。適切な予測は、予実管理の基盤となります。

実績分析：
実績分析は、計画の達成状況や実際の成果を評価するための分析手法です。実績と予測を比較し、進捗状況や偏差を把握することで、問題の早期発見や改善点の特定に役立ちます。

KPI（Key Performance Indicator）：
KPIは、重要業績評価指標とも呼ばれ、予実管理において重要な成果を測定するための指標です。具体的な目標に対して定量的な数値を設定し、業績評価や進捗管理に活用します。

ダッシュボード：
ダッシュボードは、予実管理の可視化ツールです。主要な指標やグラフを一元的に表示し、リアルタイムでの経営状況を把握することができます。管理者や関係者が情報を素早く把握し、意思決定をサポートします。

リスク管理：
リスク管理は、プロジェクトや事業におけるリスクを特定し、それらに対する対策や予防策を講じることです。予実管理においては、リスクの予測と対応策の立案が重要な要素となります。

フォーキャスト（forecast）：
フォーキャストは、将来の需要や市場動向などを予測することです。予実管理においては、フォーキャスト結果を基に需要予測や売上予測を行い、資源の適切な配分を図ります。

予実管理は、企業やプロジェクトの成果を最大化するために欠かせない手法です。予算管理や実績分析、KPIの設定などを通じて、的確な意思決定や課題解決を実現することができます。